Prestation de conseil permettant l’amélioration de la prise en charge dans le bâtiment MCO- Centre Hospitalier Romorantin-Lanthenay (41)
Maître d’Ouvrage : CENTRE HOSPITALIER DE ROMORANTIN-LANTHENAY
Le Centre Hospitalier de Romorantin Lanthenay, établissement pluridisciplinaire, permet une offre de soins de proximité sur le territoire de santé du Loir et Cher et de premier recours pour le sud du département.
Le bâtiment BMC comptait 123 lits et 14 places au 1er janvier 2017.
Le Centre Hospitalier dispose d’un schéma directeur qui structurait l’offre de soins et reconfigurait le site, avec l’installation d’un nouvel E.H.P.A.D. et d’un ensemble SSR, opérations aujourd’hui réalisées, la dernière opération structurante portant sur l’organisation du bâtiment MCO.
La mise en place de la GHT et le confortement d’une offre de proximité indispensable au bassin de santé conduisent à ce jour à des évolutions de prise en charge, à une amélioration de la performance hospitalière, sans en appauvrir les soins prodigués.
La mission a conduit à conclure les points suivants ;
- La chirurgie conventionnelle, avec une structuration de l’offre et une amélioration de la performance hospitalière en diminuant le capacitaire et en regroupant sur un étage l’ensemble de ce secteur actuellement sur deux niveaux.
- La chirurgie ambulatoire qui continue à se développer, en réfléchissant sur les potentiels d’activités à venir
- La structuration des consultations externes, vitrine du Centre Hospitalier
- Les urgences qui comme de nombreux établissements de recours dont le nombre de passages ne cesse d’augmenter
- Enfin les flux au sein du bâtiment
Mission :
Elaboration d’un diagnostic organisationnel et capacitaire sur l’offre MCO
Elaboration de pré-programmes portant sur l’ensemble de l’activité du bâtiment MCO
Réalisation d’un dossier comprenant plans, phasages, estimations
Accompagnement auprès du Centre Hospitalier pour élaborer son PPI
Chiffres clefs :
137 lits et places
12 746 m² de surfaces dans-œuvre existantes
Année : 2017
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